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AG直营平台 以人为本,实现安全效能两不误

知名啤酒品牌嘉士伯,他们会把很多酿造配方和想法,分享在公司内部的共享网站上,群策群力,发挥集体的创造力。提高品牌质量,同时确保客户期望的一致性。

疫情是一次艰难的挑战,但也是一次商业机遇,启发我们在企业转型上进行一些新思考。

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除此之外,一些拥有 IT 团队的企业,还希望在现有的业务系统上,快速增加防疫信息的互动功能, 为此微软为大家提供了一套开源项目,一个基于 web 浏览器的即可实现的解决方案。通过它,你可以实现信息广播、聊天会话、事件通知等功能,方便对员工进行远程管理。如果有使用第三方地图服务,还能帮助你在供应链流程里,监测到物资和原材料的流转情况。

但是反过来我们也能发现,在历年的应届毕业生离职率中,制造业都是偏高的,为什么人们尤其是年轻人不愿意进工厂?经过调查我们得知有三大原因:一是工作环境不好甚至不安全;二是工作时间不稳定,加班倒班多;三是管理方式落伍,缺乏人性化。

2.维护拓展商机

一个中心就是 以安全为中心。不光是制造流程中的安全AG直营平台,还包括厂区的安全、人文的安全。

安全有保障AG直营平台,员工才安心

两个基本点是 精益化管理和 员工归属感AG直营平台,在物资、原材料短缺的情况下,细化管理流程,将好钢用在刀刃上。在新的业务系统、培训平台的基础上,让员工真正认可企业文化。

那么如何让员工更好地回流到制造业中,同时吸引到一些新鲜的血液呢?我们为此总结了一套方法论,称之为 “一个中心 两个基本点”。

企业转型新思考

在疫情安全体系中,人温检测是核心。不同于居民区的手持巡检,厂区人员的频繁流动需要更高效的方法。 为此微软合作伙伴中达金桥,构建了基于 Azure 公有云的热成像人体测温和预警方案。将测温设备连接在物联网上,再通过人工智能算法进行预测预警,还能通过后台进行统一的监控管理。

提供了良好的工作模式,并不代表就能万事大吉,没有职业发展空间同样是留不住员工的一大原因。为了解决这一问题, 微软合作伙伴新为网络对症下药,通过 E-learning 的方式帮助企业建立员工自我提升通道。员工可以在线上接受技能培训、安全宣导,提升整体的职业素养与文化认同,给员工充分的成长空间。

这种轻松高效的工作方式,我们称之为 微软现代化工作模式(Microsoft Modern Workplace),它是由 Windows 10、Microsoft Azure、Office 365、Surface 组成的一整套解决方案,已经得到全球500强在内众多企业的认可。

虽然各地已经逐步开始复工,但人手还是相对有限的。那么能否把好的管理方法或解决方案整合起来,让企业对整个制造流程进行更精益化的管理呢?我们可以从四个方面入手,引入现代化管理方法,在保持高效的同时也不失人性化。

管理也可以很“酷”

之前我们在和客户沟通时,都是面对面的沟通。现在可以借助数字技术,将线上和线下充分融合,去维护并扩展一些新的商机。

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展开全文 健康上报 隔离假勤 手机打卡 疫情防控 人员统计 灵活用工 精益工时 在线招工 协作无忧 安全无忧 沟通无忧

员工是最重要的财富

通过手机上的蓝牙或 wifi 进行远程打卡,消除考勤机交叉感染的顾虑。

引入机械学习和人工智能的算法,帮助优化排班的调度和流程。尽可能让生产效能发挥到最大,疏解人力不足的困局。

企业要对人力资源进行摸底,在完成数据收集后,可以借助 Power BI 进行可视化呈现和分析,再结合订单情况进行缺口预测,辅助管理者进行下一步决策。

从一些统计数据中可以看到,从低端制造到高端制造的转型过程中,人才是最需要补充的。已经有高达 73.08% 的企业认为迈向高质量发展的过程中,最主要困难就是 “技术人才缺乏”。

很多企业都在转产防疫必需品,即便无法转产,借助这个缓冲期,也可以从研发层面加速产品变革,通过数字技术的融合,打造核心竞争力。

3.打通高效流程

原标题:以人为本,实现安全效能两不误

在安全性上,企业能做到的事情有很多,比如展开实时调研,了解员工的健康情况。又比如在复工中尽量避免接触,进行非接触式测温。为此 微软和合作伙伴构建了一套完整的解决方案。

除了以上通用场景之外,一些对安全合规要求较高的行业与岗位,很难在公司以外接入业务系统,这就需要借助远程桌面,来实现业务不中断。通过微软 Azure 云桌面,技术人员可以快速部署,帮助销售、财务等人员安全的访问内网,满足他们的办公需求。

通过 Microsoft Teams 等在线视频工具,用人单位可以与求职者进行即时交流,为后续全面复工提前储备人才。

谢谢大家。

使用非介入式的体温监测产品,快速判断体温异常人员,并将数据统一汇总分析。

帮助东风雷诺实现了完全基于互联网的高效音视频会议,大幅减少了通讯费用。新成立的企业需要为员工提供大量培训,开展远程培训能显著减少培训成本。

这次疫情更让我们意识到, 企业需要一种现代化的工作模式,这样才能真正做到“远程办公”而不是“在家摸鱼”。以我自身为例,这次录制的课程视频就是一次远程协作的成果。我在家里完成录制,再通过 SharePoint 分享给同事,他会帮忙完成二次剪辑。

将个体凝聚成集体

一个好的管理者要学会沟通,只有搭建好通畅的交流渠道,才能连接员工个体,把企业文化、工作方式、员工关怀执行到位,建立起对组织的认同感和归属感。

将隔离请假申请与工作流程、业务系统结合起来,当员工请假时,信息能自动推送给排班系统和部门主管。

很多人都开始尝试 work from home,企业可以借此机会为员工提供远程办公工具,让员工感受到来自组织的关怀,增强团队协同性。

供应链的重要性不言而喻,企业需要优化之前忽视的隐形成本,对资源调度、流程协调提出新的要求。

当把以上方案全部整合在一起时,实现的效果是对安全状况的全面掌控。微软合作伙伴盖雅工场,就提供了一个从员工手机端到员工进出的通道,最后将所有数据汇总在劳动力管理平台上。帮助管理者从宏观角度了解复工情况、健康情况,甚至排班是否合理,存在哪些风险。

内容来源:2020年初,新型冠状病毒肺炎疫情爆发,在这场没有硝烟的战争中,制造业面临重大冲击。3月10日,微软中国全渠道事业部首席创新技术顾问徐玉涛先生,从员工关怀与精益管理角度,为大家分享了制造行业的成长之道。

以上就是此次的分享内容,衷心希望大家能从此次活动中,了解到员工关怀与精益管理上的优秀方式并运用到实际工作中,也希望各位继续观看我们的后续视频。如果您有兴趣了解更多的内容,欢迎注册报名。

基于 Microsoft from 快速创造表单,再通过链接发给全体员工。这样每天打开表单就可以提交自己的健康信息,行政人员在家就能统一汇总。

为了解决随时访问公司邮件系统与安全之间的矛盾,微软帮助博西家电在确保原有内部基础设施与安全性的基础上,实现允许 BYOD(自带设备)对信息的安全可控访问。

生产制造流程离不开用工,各地的人员隔离措施势必影响了工人复工、生产线的运转。与此同时,供应链停转导致了原材料供给困难,用工荒也让产品组装无法按时完成,最终的后果就是企业面临违约风险,资金链彻底断裂。

1.关怀协助员工

4.融合变革产品

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